品牌建设的危机与效应   现今，品牌当道，相信很少有业内企业还会忽视“品牌”的力量，对品牌建设置若罔闻，而已品牌资产五项基本标准，即知名度、满意度、美誉度、忠诚度、品牌联想来衡量，很多品牌存在着“空洞化危机”，其表现诸如品牌个性不鲜明，与产品之间无良性互动、甚至更多的品牌缺失了清晰而恒定的品牌核心价值，导致品牌建设无章法等。 

        一些对品牌有成熟认识的企业，提出以品牌核心价值为中心的品牌战略思想，但往往很容易照搬，基本框架 与方法全盘沿袭，缺乏对市场、对品现状的深研，更忽视了品牌战略和企业生产生产、研发、资源体系、运营、 团队、文化等其他职能的配称与整合，尤其是企业职员与能力的扣合，以至品牌战略“天马行空”般的虚化离地 。如若产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络与形象不良、运营管路效低，则品牌战略也无实施基础 ，品牌本身也会苍白无力，自然谈不上品牌战略的合理和高效性。 

        品牌建设首先要有正确的品牌思维，否则品牌建设便无从谈起，如若对品牌战略设有一个成熟的认识，自然 就短缺实操经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系、粗浅简陋的传播导向思维，甚至是“指鹿为马”的错误观点 ，更多企业对品牌战略只是一句空洞的口号、一个良好的愿望和目标而已。 

        企业在激烈的市场竞争条件下，推行品牌战略，其前提就是要运筹帷幄，做出全胜的经营决策。企业全胜经 营决策的目的是不战而屈人之兵，全胜的手段是以自己的实力作为后盾，以出其不意的策略造成对己有利的势态 ，全胜的关键是提高企业素质，革新技术，创新产品，提高经济效益，增强奇异实力。力争全胜的名牌战略就是 要求企业靠技术，靠谋略创造自己的品牌，在决策时要运筹帷幄，适时果断，以求不战而屈人之兵；同时还要求 企业把全胜的思想贯穿名牌战略的始终，不仅创品牌，还要保品牌，扩大品牌效应。在企业经营决策的每一个关 节，每一个阶段都要力争全胜，保持优势。